政策解析 助力运营

　　随着医改的持续深化、科室运营面临的困难和挑战越来越多，为提高科室运营效率，推进医院精细化管理，在副院长颜伟生的倡议下，财务科和经管科以PPT的形式走进临床医技科室，开展为期一个月的宣讲活动，活动主题是“解析绩效政策，当好科室运营助手”。
　　3月2日下午，副院长颜伟生、财务科科长李健、经管科科长汤洁及科员以神经内分泌科为首站，深入科室与主任柴旭兵及全体医护人员一同探讨了病区的经济运营情况。

　　首先经管科科长汤洁采用对比分析、结构分析等方法，选择部分关键指标，图文并茂地向大家做了详细讲解。然后又将神经内分泌科的运营指标与绩效情况与其他内科病区进行了对比，从中分析原因，寻找差距。会中财务科科长李健根据病区现状提出了一些运营建议。
　　副院长颜伟生在总结发言中指出：财务人员要进一步将“业财融合”的理念贯穿到医院各项经济活动中，主动了解临床业务，为更好地服务临床，从医院战略角度出发做经济分析。又告诉参会人员，在工作中既要提高站位又要掌握方式方法，做到“胸中有大局”、“眼中有目标”，通过此次宣讲活动了解科室业务运营状况，“找差距、补短板”才能让精细化管理有的放矢，为医院发展助力。
　　宣讲结束后，与会人员围绕绩效政策、科室发展、收治病种、设备管理、成本控制、运营效率等问题进行了热烈讨论，医护人员纷纷表示，宣讲内容清晰、透彻，客观分析了病区的运营情况，通过深入探讨，找到了今后工作努力的方向。